Kosteneinsparungs­programme

Finanzielle Effizienz steigern. Nachhaltigen Erfolg sichern. Darauf zielt unsere Beratung für eine optimierte Kostenersparnis ab. Mit einem strategischen Kostenmanagement richten wir den Fokus auf strukturelle Veränderungen in Ihrem Unternehmen, um dadurch nachhaltig Kosten einzusparen und Margen zu verbessern. Dabei gilt es, ein Gleichgewicht zwischen kurz- und langfristigen Zielen herzustellen. Aber wie wirken sich die Einsparungen tatsächlich aus und sind sie effektiv genug? Das ermitteln wir anhand einer genauen Nachverfolgung aller Einsparungsmöglichkeiten. So können wir Fortschritte nachvollziehen und die Wirksamkeit der Einsparungen besser in Zahlen gießen.

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Erfolgskriterien

Einblick ins Angebot

  • Beratung für Kosteneinsparungsprogramme
    Ziele erreichen, Kosten einsparen, Margen optimieren
  • Analyse aller Kosten
    Einsparungsmöglichkeiten identifizieren
  • Individuelle Lösungen

    angepasst auf Ihr Unternehmen
  • Auswirkungen der Einsparungen

    nachverfolgen und quantifizieren
  • Kostenmanagement mit Nachhaltigkeit

    für eine gute Zukunft Ihres Unternehmens
Vorprojektphase
  • Abstimmung: Klärung des Modellierungsprozederes zwischen Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN).
  • Beauftragung: Formelle Projektbeauftragung durch den AG.
Phase 1 – Konzept
  • Verständnisschärfung: Gemeinsames Verständnis für den Sachverhalt entwickeln.
  • Factbook-Erstellung: Der AN erstellt eine Zusammenfassung der wesentlichen Eckpunkte, Eingaben, Inhalte, Outputs und Funktionalitäten des Modells und stimmt diese mit dem AG ab.
Phase 2 – Erstellung
  • Entwurfserarbeitung: Basierend auf dem Factbook wird ein erster Entwurf des Finanzmodells erarbeitet.
  • Erster Durchgang (First Loop): Durchgehen des ersten Entwurfs und der ersten Ergebnisse.
  • Feedback-Einarbeitung: Kommentare und Anregungen des AG werden in das Modell eingearbeitet.
  • Finalisierung (Second Loop): Erstellung der finalen Version des Finanzmodells.
  • Präsentation: Durchgehen und Präsentation der Ergebnisse auf Basis des Second Loop Modells.
  • Berichterstellung: Erstellung eines Berichts mit Inputs, Ergebnissen und Sensitivitäten in Präsentationsform.

Basismodell Treiber, um betriebswirt­schaftliches Ergebnis zu verbessern

Potenzieller Krisenverlauf